2015是集團五五規劃的收官年，通威企業(yè)文化建設也進(jìn)入到了第五個(gè)年頭，在響應集團“講文化，用文化”活動(dòng)的倡議下，通威股份市場(chǎng)體系計劃圍繞企業(yè)文化召開(kāi)7次不同主題的座談會(huì )，交流溝通企業(yè)文化對個(gè)人和團隊發(fā)展的指導作用?！?nbsp;

　　7月9日，正值養殖生產(chǎn)高峰，股份水產(chǎn)市場(chǎng)部、畜禽市場(chǎng)部及策劃部全體員工匯聚一堂，通過(guò)抽簽的方式隨機分為6個(gè)小組，交流分享身邊的正能量，藉此增強團隊凝聚力，促進(jìn)個(gè)人目標和團隊卓越目標早日實(shí)現，打響勇奪三大集團激勵榮譽(yù)的第一槍。

　　“發(fā)展需要方法”和“通威文化與我”兩個(gè)主題貫穿本次匯談始終，在團隊輔導員簡(jiǎn)要介紹“講用活動(dòng)”基本情況之后，各組成員紛紛爭相搶答，回顧以企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)理念等為主的企業(yè)文化內涵，加深整體認知。在隨后的分組討論環(huán)節，六組成員分別針對“通威文化為什么能指導通威發(fā)展”、“身邊的通威正能量”兩個(gè)命題展開(kāi)積極的探討，并推舉代表進(jìn)行分享。 

　　關(guān)于“誠、信、正、一”的二三小事

　　討論開(kāi)始前，水產(chǎn)市場(chǎng)部經(jīng)理胡顯軍講述了自己從學(xué)生時(shí)代到加盟通威的故事，冥冥之中每一次重大轉折都與通威結下不解之緣，風(fēng)趣幽默的分享感染了在場(chǎng)的每一位同仁。

　　誠字當頭，6615養殖模式對比實(shí)驗一直按照競爭對手飼料的真實(shí)價(jià)格進(jìn)行結算;不拖公司后腿，營(yíng)銷(xiāo)年會(huì )宣傳片背后的是一線(xiàn)業(yè)務(wù)代表生活的寫(xiě)照;凡事?tīng)幾龅谝?，市?chǎng)體系在人員欠缺的情況下勇奪俯臥撐比賽“團隊展示”和總分排名雙項第一……每位小組代表的發(fā)言都是通威人踐行企業(yè)文化的一個(gè)縮影，潛移默化的影響總是不容小覷。

　　身邊正能量，感染你我

　　無(wú)處不在的正能量也是彰顯企業(yè)文化的重要表現：內勤人員文必丹的嚴謹認真和組織得力是開(kāi)展工作的一大助力;分子公司一線(xiàn)業(yè)務(wù)員身殘志堅換來(lái)養殖戶(hù)和同仁的高度認可;股份嚴虎總裁杜絕利誘，在合作談判中專(zhuān)注改進(jìn)養殖戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)成本降低……小組代表講述的只是眾多正能量故事的冰山一角，傳遞鼓舞人心的力量，為身邊人送出贊賞的目光，也是每一位通威人的日常寫(xiě)照。

　　潛文化尚待發(fā)力

　　本次匯談，是檢驗企業(yè)文化在部門(mén)和個(gè)人工作中執行程度的良好機會(huì )，股份副總裁、營(yíng)銷(xiāo)兼技術(shù)總監王尚文全程參與本次會(huì )談，并提出市場(chǎng)體系每一位員工都應積極響應、持續宣貫、相互感染，進(jìn)而形成企業(yè)文化的潛文化，并深入人心。

　　在此基礎上，王總提出“企業(yè)宗旨、愿景和理念有何區別?為何要分為三種意義加以表現?”這一問(wèn)題，為在場(chǎng)員工留下開(kāi)放空間，鼓勵大家更加深入地思考并積極建言獻策。

　　匯談最后，王總和工會(huì )主席李思宇分別為參與匯談的優(yōu)秀團隊和“誠信正一通威人”標兵頒發(fā)相應獎勵，鼓勵大家相互競賽，不斷趕幫超，將企業(yè)文化真正落實(shí)運用到崗位管理工作中去。