3月23日，永祥股份開(kāi)展3月工段阿米巴經(jīng)營(yíng)工作評比活動(dòng)，永祥股份信息中心總監助理吳志軍出席，各公司經(jīng)管部長(cháng)、巴長(cháng)、工段管理人員、經(jīng)管專(zhuān)員參會(huì )。

評比現場(chǎng)

會(huì )上，內蒙古通威、永祥新能源、永祥多晶硅還原工段、永祥樹(shù)脂燒堿車(chē)間、永祥新材料原料工段，永祥新材料燒成工段分別進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)工作匯報。各公司緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標層層分解至工段、班組、崗位，并制定成可量化執行的工段措施、班組措施、專(zhuān)業(yè)措施和崗位措施，結合阿米巴績(jì)效的層層考核，在工段、班組、個(gè)人拉開(kāi)差距，獎勤罰懶。真正的落地人人頭上有指標，人人工作獎懲，形成永祥真正的生產(chǎn)執行體系，并逐步將班組建設、安全管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)融合。

吳總傳達了段雍董事長(cháng)在管理提升會(huì )中對阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)統一：利潤和每個(gè)巴的增值統一，成本節約分享和阿米巴績(jì)效統一，并將班組建設、安全管理和阿米巴逐步融合，讓班組成為更加豐富和夯實(shí)的獨立經(jīng)營(yíng)體。吳總指出，經(jīng)管專(zhuān)員要加強學(xué)習，還要深度的思考與創(chuàng )新，堅持創(chuàng )新是第一競爭力，走永祥特色之路，持續改善。股份經(jīng)管會(huì )逐步建立培訓體系和評價(jià)體系，從另外一個(gè)維度助力經(jīng)管工作的開(kāi)展，最終實(shí)現永祥特色阿米巴經(jīng)營(yíng)：助力經(jīng)營(yíng)目標的達成，培養經(jīng)營(yíng)性人才，全員參與，實(shí)現企業(yè)文化落地的四個(gè)目的。