為客觀(guān)、準確的評價(jià)各組織體系工作成果，激發(fā)員工工作潛能，建立完備的績(jì)效考核體系，3月22日，《通威新能源有限公司績(jì)效考核方案（初稿）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》）公布，通威新能源執行董事兼總經(jīng)理邱艾松、通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇、通威新能源總經(jīng)理助理兼綜合部部長(cháng)何一弘等領(lǐng)導見(jiàn)證《方案》發(fā)布。

為推進(jìn)《方案》形成，在邱總和何總的指導下，通威新能源綜合部投資組牽頭成立專(zhuān)項小組，以“日”為節點(diǎn)跟進(jìn)相關(guān)工作開(kāi)展進(jìn)度，收集匯總終端各職能部門(mén)及業(yè)務(wù)團隊提出的意見(jiàn)和建議，及時(shí)進(jìn)行解釋協(xié)調，并向股份總部進(jìn)行信息反饋，在上傳下達的同時(shí)做到無(wú)障礙溝通，保證《方案》在公正、公開(kāi)、透明的機制下成型。

綜合部投資組經(jīng)理唐霖作《方案》解讀

在《方案》公布現場(chǎng)，綜合部投資組唐霖經(jīng)理首先向大家介紹了績(jì)效考核方案在公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要性和必要性，然后分別從三大工作對象的本質(zhì)展開(kāi)闡述，同時(shí)從文化、管理維度出發(fā)，展示了方案撰寫(xiě)的基本思路。以通威股份發(fā)布的終端板塊績(jì)效考核辦法為基準，結合光伏終端板塊最新組織架構調整結果，融合賽馬評比方案、考核激勵方案等四大業(yè)務(wù)團隊的績(jì)效考核辦法及各業(yè)務(wù)團隊內部的考核方案，同時(shí)加上綜合部、財務(wù)部、工程技術(shù)部和基地運維部四大職能部門(mén)的考核績(jì)效細則和漁光物聯(lián)的績(jì)效考核辦法，由此構建成一套完整的績(jì)效考核體系，最終形成了《通威新能源有限公司績(jì)效考核方案（初稿）》。

參與《方案》制定的代表現場(chǎng)分享

相關(guān)人員分別從考核總體變化與方向、終端具體考核思路、終端總部考核思路、賽馬評比基本原則、方案、結果運用、項目手續展示等方面出發(fā)，對方案進(jìn)行了詳細解讀，并重點(diǎn)指出，為保證四家終端公司在同一起跑線(xiàn)上進(jìn)行賽馬評比，在同等政策條件下對各自項目開(kāi)發(fā)建設的結果負責。因此在賽馬評比期間，總部對四家終端公司在人、財、物等資源配置上均為同等對待。首次提出將合規性手續完成率納入評比，在獎勵發(fā)放的最后一個(gè)節點(diǎn)中加入懲罰機制。

光伏終端憑借“漁光一體”這一核心競爭力，提出了五年千億及打造漁光小鎮的宏偉目標，為真正做到一、二、三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，打造集新漁業(yè)、新能源、新農村為一體的“三新”現代產(chǎn)業(yè)園，終端全員必須在科學(xué)的績(jì)效考核評價(jià)體系下開(kāi)展工作，讓所有工作都能得到全方位的定量和定性的考核，在實(shí)現員工個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，提升公司的綜合競爭力，為實(shí)現“為了生活更美好”這一偉大愿景而共同努力奮斗！