堅決貫徹“高效經(jīng)營(yíng)、執行到位”的經(jīng)營(yíng)管理思想，以“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題為指引，6月25日，永祥股份財務(wù)部、工程管理部、工程招標部聯(lián)合舉辦以“風(fēng)清氣正、高效協(xié)同”為主題的工程項目管理提升溝通會(huì )。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌，永祥股份財務(wù)總監袁仕華、副總經(jīng)理禚東舉，財務(wù)總監助理劉遐益，總經(jīng)理助理陳林、廖迎春出席，相關(guān)業(yè)務(wù)負責人和業(yè)務(wù)骨干參會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議先由財務(wù)部法務(wù)組負責人歐乘龍就法務(wù)在工程項目合同方面的所識別的六大主要風(fēng)險及應對建議進(jìn)行匯報。與會(huì )人員積極參加討論，分別就需要與會(huì )各方協(xié)調的事項進(jìn)行了溝通交流，共同促進(jìn)工程招標、工程管理和法務(wù)風(fēng)險管理的有機結合和高效協(xié)同。

陳林總表示，隨著(zhù)永祥工程建設項目數量的增多和規模的擴大，部門(mén)之間需要系統總結和協(xié)同的事項越來(lái)越多，三個(gè)部門(mén)四個(gè)板塊通過(guò)積極溝通，共同做好工程項目的相關(guān)支持工作。禚東舉總表示，在工程項目建設過(guò)程中，工程管理、工程招標和財務(wù)法務(wù)展現出了高效協(xié)同，在本次會(huì )議中，各部門(mén)對需協(xié)調的事項也進(jìn)行了高效溝通，形成了共識，希望更好地指導后期工作開(kāi)展。袁仕華總表示，三個(gè)部門(mén)主要骨干就工程項目管理提升進(jìn)行研討，是落實(shí)李總裁管理提升工作主題的具體舉措，旨在系統總結和分析永祥股份過(guò)往和在建工程建設項目的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，通過(guò)強化項目執行監管，風(fēng)清氣正的打造精品工程。

李斌副總裁指出，未來(lái)幾年，永祥項目建設邁上快車(chē)道，如何將永祥在過(guò)往工程項目建設中的優(yōu)秀經(jīng)驗復制到新建項目中去，是所有管理人員需要思考和總結的問(wèn)題。所有工程項目應以安全為前提、質(zhì)量為保障，造價(jià)為基礎、進(jìn)度為抓手，項目指揮長(cháng)到基層管理者均應梳理成本意識，通過(guò)項目合同的簽訂、執行和過(guò)程管理，強化造價(jià)控制，讓今天的節省的每一分成本，都成為明天的市場(chǎng)競爭力。